Ce qu’on construit, montré tel quel.
Chaque cas décrit le processus de départ, ce qui a été construit, les contrôles mis en place, les résultats et leurs limites.
Certains clients sont anonymisés : on l’indique à chaque fois.
01Cas clients
Processus traités chez nos clients
Cas client anonymisé · Direction financière
P&L par activité : de 20 h à 4 h maximum par mois
Deux contrôleurs de gestion assemblaient et rapprochaient les chiffres de leur périmètre. Le workflow prépare désormais le P&L et une première analyse ; la direction financière contrôle les écarts et valide les livrables avant toute diffusion.
−80 % de temps passé sur ce P&L
Lire le casCas client anonymisé · Opérations industrielles
Cinq vues de l’activité sur un écran partagé
Les données de Clipper et les fichiers qualité et sécurité deviennent une vue commune des devis, des achats et de la production. Le tableau de bord s’affiche sur l’écran déjà installé dans l’open space, où les équipes le consultent chaque jour.
En service sur l’écran de l’open space, consulté chaque jour par les équipes (retour du 6 octobre 2026).
Lire le cas
02Prochaine étape
Un processus comparable chez vous ? Montrez-le-nous.
En 30 minutes, on regarde le processus, vos outils et la suite qui a du sens.