Choisir les chantiers et les règles.
Pour une direction de PME ou d’ETI, la transformation commence par des arbitrages : quels sujets méritent un chantier, quelles règles d’usage s’imposent, qui répond de quoi. On aide à distinguer un essai isolé d’une capacité que l’entreprise veut garder : un résultat attendu, un responsable, une décision de continuer ou d’arrêter.
La méthode tient ce cadre. Chaque étape se termine par une décision : continuer, ajuster ou arrêter. Rien ne s’enchaîne tout seul. Le guide sur la gouvernance de l’IA précise les questions qui reviennent au comité de direction.