Votre premier processusfinance automatisé.En production, validé par votre équipe.En 14 jours.

Par un diagnostic de 30 minutes pour identifier vos processus les plus chronophages et choisir le meilleur candidat. Si le sujet est pertinent, le Sprint Premier Processus automatise ce processus, le met en production et le fait valider par votre équipe en 14 jours. La Carte des 5 Prochains Chantiers est livrée avec le Sprint : la roadmap vient avec le résultat, pas à sa place.

Parce qu’on ne cartographie pas tout avant d’agir : on choisit UN processus à fort ROI, on le livre, et le cadrage global, la Carte des 5 Chantiers, se construit sur du concret. Dix ans en finance opérationnelle me dispensent de six semaines de découverte. Je connais déjà vos processus de l’intérieur : clôture, reporting, rapprochements.

C’est le sens de la garantie : si à J14 le processus n’est pas en production et validé par votre équipe, je continue gratuitement jusqu’à ce qu’il le soit. Le risque du Sprint est chez moi, pas chez vous. Et si votre contexte rend le sujet prématuré parce que les données sont inaccessibles ou que vos priorités sont ailleurs, je vous le dis au diagnostic, avant que vous n’ayez engagé un euro.

Le Sprint est un forfait fixe, annoncé au diagnostic avant tout engagement, sans régie ni dépassement. L’ordre de grandeur : nettement moins qu’un mois de salaire chargé d’un contrôleur de gestion, pour un processus qui cesse définitivement de consommer des heures chaque mois. Et le montant du Sprint est intégralement déduit si vous poursuivez en implémentation sous 30 jours.

Vous avez sûrement déjà testé ChatGPT sur un bout de compta, un rapprochement ou une analyse. Le problème n’est pas qu’il “sait répondre”. C’est qu’un assistant grand public, non branché sur vos données, sans points de contrôle et sans traçabilité, ne tiendra jamais en clôture ni sur un chiffre qui part au COMEX. Une réponse plausible n’est pas une réponse fiable. Ce que nous déployons, ce sont des usages cadrés, connectés à vos données réelles, avec validation humaine sur les points sensibles. C’est exactement la différence entre un test isolé sur ChatGPT et quelque chose qui tient dans le quotidien de la finance.

Pas sans cadre. En finance, la question n’est jamais “est-ce que l’IA sait répondre ?”, mais “dans quelles conditions peut-on lui faire confiance ?”. C’est pour cela que nous privilégions des usages cadrés, avec validation humaine, sources identifiées et points de contrôle explicites. L’objectif n’est pas de supprimer le jugement finance, mais de réduire la production manuelle sans dégrader la fiabilité.

On ne déploie pas un usage IA comme une boîte noire. Chaque cas d’usage doit être cadré selon son niveau de criticité, les données qu’il mobilise, les contrôles attendus, et la place de la validation humaine. Certains usages sont pertinents très vite. D’autres ne doivent tout simplement pas être automatisés sans garde-fous forts.

Le sujet de la confidentialité est central. Avant tout déploiement, nous cadrons les flux de données, les risques d’exposition, les niveaux d’accès et les contraintes propres à votre environnement. L’objectif est d’éviter les bricolages et les usages “shadow AI” qui font sortir des données sensibles dans des outils inadaptés.

Justement : il ne faut pas partir du principe que “tout doit passer à l’IA”. Certaines directions financières ont surtout besoin de mieux prioriser, mieux structurer leurs flux, ou corriger des irritants très concrets avant d’aller plus loin. Le rôle du cadrage initial est de faire ce tri et d’éviter les projets gadgets.

Un cabinet peut produire un bon diagnostic, mais vous facture le diagnostic avant la preuve. Ici, la preuve est le point d’entrée : un processus est automatisé, mis en production et validé avant d’étendre la roadmap. Klaryx fait le lien entre vision, priorisation et mise en œuvre opérationnelle, avec une lecture métier orientée finance.

Un freelance IA peut être utile sur un besoin technique précis. Mais dans une direction financière, le sujet n’est pas seulement technique : il touche à la fiabilité, à l’organisation, à l’adoption, à la sécurité et à la charge de l’équipe. Klaryx apporte ce cadre global, avec une logique de cabinet spécialisée sur la fonction finance.

Le Sprint mobilise environ 3 à 4 heures côté équipe finance au total, réparties sur les deux semaines : cadrage, accès aux données, tests et validation. Le but n’est pas d’ajouter un projet lourd à une équipe déjà saturée, mais d’obtenir un premier résultat sans immobiliser la direction financière pendant des mois.