Un processus finance en production, validé par votre équipe en 14 jours.

Par une qualification de 30 minutes pour examiner le workflow, les données, les contrôles et la disponibilité du référent finance. Vous repartez avec un avis go / no-go. Si le périmètre tient, le Sprint construit, met en service et transmet ce premier processus en 14 jours.

Parce qu’on ne cartographie pas tout avant d’agir : on qualifie une unité de travail bornée, puis les deux premiers jours sont consacrés à l’observation du workflow réel, aux données, aux exceptions et aux critères de validation. Dix ans en finance opérationnelle accélèrent la compréhension du métier ; ils ne remplacent jamais la découverte de votre environnement.

Avant de démarrer, nous fixons le périmètre, les accès, le référent et les cas de test. Si ces conditions sont réunies et qu’un retard vient de Klaryx, je poursuis sans honoraires supplémentaires. « Validé » signifie que les cas de test sont passés, les exceptions visibles, la décision humaine intégrée et le workflow relançable par l’équipe. Un blocage côté client replanifie le calendrier ; un changement de périmètre est accepté ensemble avant d’être construit.

Le Sprint est un forfait fixe, annoncé après la qualification et avant tout engagement, sans régie ni dépassement. Il couvre le cadrage, la construction, les tests, la mise en service, la documentation et la passation. Son montant est intégralement déduit si vous poursuivez avec un programme 90 jours sous 30 jours.

Un assistant généraliste peut aider sur une tâche isolée. Pour entrer dans un processus finance, il faut aussi cadrer les données, les règles, les droits d’accès, les exceptions, la traçabilité et la validation humaine. Le Sprint construit ce cadre dans votre environnement ; il n’impose pas l’IA lorsqu’une règle ou une automatisation classique suffit.

Pas sans cadre. En finance, la question n’est jamais “est-ce que l’IA sait répondre ?”, mais “dans quelles conditions peut-on lui faire confiance ?”. C’est pour cela que nous privilégions des usages cadrés, avec validation humaine, sources identifiées et points de contrôle explicites. L’objectif n’est pas de supprimer le jugement finance, mais de réduire la production manuelle sans dégrader la fiabilité.

On ne déploie pas un usage IA comme une boîte noire. Chaque cas d’usage doit être cadré selon son niveau de criticité, les données qu’il mobilise, les contrôles attendus, et la place de la validation humaine. Certains usages sont pertinents très vite. D’autres ne doivent tout simplement pas être automatisés sans garde-fous forts.

Le sujet de la confidentialité est central. Avant tout déploiement, nous cadrons les flux de données, les risques d’exposition, les niveaux d’accès et les contraintes propres à votre environnement. L’objectif est d’éviter les bricolages et les usages “shadow AI” qui font sortir des données sensibles dans des outils inadaptés.

Justement : il ne faut pas partir du principe que “tout doit passer à l’IA”. Certaines directions financières ont surtout besoin de mieux prioriser, mieux structurer leurs flux, ou corriger des irritants très concrets avant d’aller plus loin. Le rôle du cadrage initial est de faire ce tri et d’éviter les projets gadgets.

Le livrable principal est un workflow en service, testé sur vos données et repris par votre équipe. La priorisation et la documentation restent nécessaires, mais elles servent la mise en œuvre : elles ne la remplacent pas.

La personne qui observe le workflow construit aussi la solution, accompagne les tests et organise la passation. Les décisions prises avec l’équipe finance ne se perdent pas dans un passage de relais entre le cadrage et la mise en œuvre.

Le Sprint mobilise environ 3 à 4 heures côté équipe finance au total, réparties sur les deux semaines : cadrage, accès aux données, tests et validation. Le but n’est pas d’ajouter un projet lourd à une équipe déjà saturée, mais d’obtenir un premier résultat sans immobiliser la direction financière pendant des mois.