Le Sprint traite une unité de travail récurrente de bout en bout : rapprochement, préparation de clôture, reporting ou commentaire de variation. Sur vos données, avec vos contrôles, puis transmis à votre équipe.
Le diagnostic ne sert pas à vendre le Sprint à tout prix. Il sert à vérifier que les données, le workflow, le niveau de risque et la disponibilité de l'équipe permettent de tenir la promesse.
Si le Sprint est prématuré, le cadrage embarqué observe le terrain pendant quelques jours et rend une décision : Sprint, programme 90 jours ou arrêt.
La découverte continue pendant la construction : chaque test peut faire évoluer le périmètre, mais jamais sans rendre la décision visible à l'équipe finance.
Observation du workflow réel avec l’utilisateur, accès aux données, inventaire des exceptions et définition commune de ce qui constituera un résultat valide.
Construction de la plus petite unité de bout en bout. Les règles déterministes, l’automatisation classique et l’IA sont combinées uniquement là où elles apportent de la valeur.
L’utilisateur métier teste le workflow sur les cas convenus, challenge les résultats et documente les écarts. Le périmètre est ajusté avant la mise en service.
Mise en service dans le cadre convenu, documentation, formation et transfert. La Carte des 5 Prochains Chantiers est construite à partir de ce qui a été appris sur le terrain.
L'exemple interactif ci-dessous utilise des données simulées. Il montre le niveau de visibilité attendu : sources identifiées, étapes observables, exceptions et validation finale par la finance.
Vos outils restent en place. L'IA travaille entre eux. La décision finale reste humaine.
L'IA prépare. La finance contrôle le chiffre et libère le fichier.
| KPI | Réel | Budget | Écart |
|---|---|---|---|
| CA net | 12,4 M€ | 11,9 M€ | +4,2 % |
| Marge brute | 38,6 % | 41,8 % | −3,2 pt |
| EBITDA | 1,80 M€ | 1,97 M€ | −8,5 % |
Chaque sortie renvoie aux données et règles qui l’ont produite.
Les cas hors règle sont isolés au lieu d’être silencieusement forcés.
Le contrôleur garde la décision sur les étapes et chiffres sensibles.
Le workflow est documenté, testé et relançable sans Klaryx.
Livraison d'un agent de reporting financier qui extrait les données de l'ERP selon des règles strictes, ainsi que d'un pipeline de détection, classification et imputation des factures fournisseurs. Référence client contactable sur demande.
Mission de mars à mai 2026 : 10 entretiens, observation de deux clôtures et analyse de 12 projets clos. Trois chantiers priorisés, avec un ROI estimé de 4 à 8 mois et un gain annuel potentiel de 113 à 153 k€.
Les montants du cas anonymisé sont des estimations issues du business case livré, pas des gains réalisés audités.
Si le périmètre qualifié n'est pas en production et validé à J14 pour une cause relevant de Klaryx, le travail continue sans honoraires supplémentaires jusqu'à validation.
Le calendrier est replanifié si un accès, une donnée, une décision de sécurité ou la disponibilité du référent bloque l'exécution. Tout changement de périmètre est documenté et accepté avant construction.
Le diagnostic de 30 minutes fait émerger trois candidats. Nous retenons celui qui combine charge récurrente, données accessibles, impact mesurable et niveau de risque maîtrisable. Si aucun processus ne remplit ces conditions, le Sprint n’est pas proposé.
Parce que le Sprint ne cherche pas à cartographier toute la fonction finance. Il traite une unité de travail bornée de bout en bout. Les deux premiers jours sont consacrés à l’immersion dans le workflow réel, aux accès et aux critères de validation. La connaissance de la finance accélère cette découverte, mais ne la remplace jamais.
Le workflow fonctionne sur les données et dans l’environnement convenus, les cas de test définis avec l’utilisateur sont passés, les exceptions sont visibles, la validation humaine est intégrée et l’équipe sait relancer le processus sans Klaryx.
Si le périmètre qualifié n’est pas en production et validé à J14 pour une cause relevant de Klaryx, le travail continue sans honoraires supplémentaires jusqu’à validation. Le calendrier est replanifié si un accès, une donnée, une décision de sécurité ou une disponibilité côté client bloque l’exécution. Aucun changement de périmètre n’est engagé sans accord explicite.
Environ 3 à 4 heures réparties sur les deux semaines : observation du workflow, ouverture des accès, tests sur des cas réels et validation finale. Un référent finance reste disponible pour répondre rapidement aux exceptions métier.
Un cadrage embarqué court est proposé à la place lorsque le processus implique plusieurs entités, des dépendances ERP importantes, des données difficiles d’accès ou un niveau de criticité élevé. Son objectif est de rendre une décision : Sprint, programme 90 jours ou arrêt.
Non. Le choix dépend du workflow, des données, de la sécurité et de la maintenabilité. Une règle, un script ou une automatisation classique peut être préférable à un modèle IA. Klaryx ne place pas un outil : Klaryx résout un processus.
À votre entreprise. Les fichiers, règles, contrôles, documentation et éléments de passation restent chez vous. Le pilotage mensuel est une option de continuité, jamais une dépendance imposée.
En 30 minutes, nous examinons vos trois meilleurs candidats, leurs données, leurs contrôles et leur potentiel de mesure. Vous repartez avec un avis go / no-go, que nous travaillions ensemble ou non.
