Thomas Coget anime les ateliers, mène les séances de coaching et tient le dossier de direction à jour.
Faire de l’IA un sujet de direction, pas un outil de plus.
Pendant trois mois, on travaille avec toute la direction : un atelier collectif par mois, un coaching individuel de chaque dirigeant et un dossier de direction qui consigne le cap, les priorités, les règles et les engagements.
Les dirigeants pratiquent eux-mêmes l’IA. Leur usage visible donne le signal aux équipes et rend le changement concret.
01Pour qui
Est-ce votre situation ?
Quand l’IA arrive par les outils et les initiatives individuelles, chacun avance seul : usages dispersés, règles implicites, investissements sans priorité. La direction doit donner un cap et le montrer par sa propre pratique.
- 01Des dirigeants qui ne savent pas par où commencer avec l’IA.
- 02Des salariés qui utilisent déjà l’IA, chacun à sa façon, sans règles communes.
- 03Des dirigeants qui l’utilisent peu et veulent montrer l’exemple.
- 04Des outils fournis aux équipes sans accompagnement, avec une adoption faible ou non mesurée.
02Périmètre
Ce qui est inclus, et ce qui ne l’est pas.
Inclus
- +Trois ateliers collectifs de 1 h 30, un par mois, avec toute la direction.
- +Une séance de coaching individuel d’une heure par dirigeant et par mois, à partir de ses situations de travail.
- +Un dossier de direction évolutif en quatre parties : trajectoire IA, priorités et décisions, règles et responsabilités, engagements des dirigeants.
- +Jusqu’à six dirigeants. Au-delà, le format est adapté.
- +Sur site de préférence, visio possible.
Non inclus
- ×L’analyse détaillée d’un processus : c’est l’objet du cadrage ou de la cartographie.
- ×La construction de systèmes : c’est l’objet de la transformation d’un processus.
- ×L’accompagnement des équipes et les formations aux outils.
03Déroulé
Comment ça se passe
- 01
Mois 1 · Comprendre
Effets possibles de l’IA sur votre activité, ambitions et incertitudes. Chaque dirigeant choisit les usages qu’il veut tester.
- 02
Mois 2 · Choisir
Retour des essais, priorités, règles d’usage et responsabilités. Les arbitrages sont documentés et les responsables désignés.
- 03
Mois 3 · Consolider
Bilan, difficultés et décisions. Vous repartez avec un cap explicite, des engagements de direction et un plan pour la suite.
Toute la direction : DG, président s’il existe, DAF, direction des opérations et autres directeurs concernés. Chaque dirigeant réserve sa séance mensuelle et teste les usages convenus entre deux ateliers.
04Livrables
Ce que vous obtenez
Délai indicatif : Trois mois, avec un début et une fin.
Exemple fictif · Données synthétiques · Aucun résultat client
Note de décision de direction
Exemple fictif rempli : encadrer la préparation de notes internes avec l’IA.
Lire l’exemple rempli
| Décision | Contenu |
|---|---|
| Question | Faut-il ouvrir un assistant aux membres du comité de direction pour préparer les revues fournisseurs ? |
| Options | A : poursuivre manuellement ; B : utiliser un outil professionnel déjà souscrit ; C : construire une automatisation. |
| Critères | Données admises, accès, conservation, relecture des sources, coût total, possibilité d’arrêt. |
| Choix dans ce scénario | B pour des dossiers publics ou expurgés ; aucun budget non public ou document client confidentiel dans ce pilote. |
| Responsabilités | DG : arbitrage ; responsable informatique : vérification contrat et accès ; responsable achats : validation des notes. Ce sont des rôles, pas un effectif imposé. |
| Prochaine décision | Après trois dossiers synthétiques relus : poursuivre, adapter le cadre ou arrêter ; vérifier si les objections produites sont fondées. |
La note illustre une restitution possible, sans annoncer un nombre de séances ni un format commercial non validé.
05Réussite
Comment on sait que c’est réussi
- 01La direction partage un cap explicite sur l’IA.
- 02Les arbitrages sont documentés et chaque décision a un responsable.
- 03Chaque dirigeant a testé et adopté des usages concrets dans son propre travail.
- 04Les équipes connaissent les règles d’usage et savent à qui s’adresser.
06Modalités
Prix et conditions
- 01Sur devis, pour une mission de trois mois.
- 02Jusqu’à six dirigeants. Au-delà, format et prix adaptés.
- 03Sur site de préférence, avec les déplacements en plus. Visio possible.
Prochaine décision
Lancer un premier chantier avec un cadrage ou une cartographie, poursuivre en autonomie avec le dossier de direction, ou s’arrêter là.
FormatTrois mois · sur devis
→Guides
Pour préparer la démarche
07Questions pratiques
Questions fréquentes
Faut-il déjà avoir un projet IA ?
Non. La mission sert justement à choisir les priorités. Elle peut déboucher sur un premier chantier, ou sur des règles d’usage sans construction.
Faut-il ensuite confier la construction à Klaryx ?
Non. Le dossier de direction vous appartient. Vous pouvez lancer les chantiers avec votre équipe, avec Klaryx ou avec un autre prestataire.
Les dirigeants doivent-ils être à l’aise avec l’IA ?
Non. Le coaching individuel part des situations de travail de chaque dirigeant, quel que soit son niveau. L’objectif est qu’il pratique, pas qu’il devienne expert.
08Prochaine étape
Une direction à embarquer ? Parlons-en.
Un premier échange de 30 minutes, gratuit, pour comprendre le besoin et choisir la bonne suite.
Parlons de votre transformationGratuit · sans engagement