| Mesure | Hypothèse ou calcul |
|---|---|
| Périmètre / volume | Reporting mensuel sur 1 000 lignes ; trois cycles comparables avant et trois après. |
| Source de mesure fictive | Feuille de temps par opération : préparation, contrôles, exceptions et corrections. Responsable : contrôle de gestion. |
| Avant / après | 30 h/mois avant ; 10 h/mois après : 3 h préparation, 4 h validation, 2 h exceptions, 1 h correction. |
| Capacité libérée | (30 − 10) × 12 = 240 h/an ; hypothèse de coût chargé 50 €/h : valeur de capacité = 12 000 €/an. |
| Investissement illustratif | Construction 6 000 € ; cadrage 1 500 € ; mobilisation initiale 20 h × 50 € = 1 000 € ; total économique initial 8 500 €. |
| Coûts annuels illustratifs | Maintenance 200 €/mois × 12 + services tiers 50 €/mois × 12 = 3 000 €/an ; coût chargé du temps résiduel 10 × 12 × 50 = 6 000 €/an. |
| Comparaison complète | Avant : 30 × 12 × 50 = 18 000 €/an. Après courant : 6 000 + 3 000 = 9 000 €/an. Valeur nette de capacité : 9 000 €/an ; délai économique indicatif : 8 500 / 9 000 × 12 = 11,3 mois. |
| Trésorerie | Aucune économie de salaire démontrée : la rémunération reste payée. Sans dépense réellement évitée, pas de retour financier en trésorerie à annoncer. |
La maintenance à 200 € et le cadrage à 1 500 € sont uniquement des hypothèses de calcul, distinctes des offres Klaryx (cadrage, cartographie et maintenance sur devis). Le devis réel peut rendre le projet non pertinent.
Suivre en parallèle les reprises, le délai calendaire et l’usage ; une baisse du temps qui dégrade la qualité ne suffit pas. Aucun de ces chiffres ne décrit le cas client publié.